结合当前公司的经营形势，陈瑞爱要求各单位做到：一是“抓市场”，全力以赴完成销售任务。转变市场策略，由总裁级干部牵头，根据市场需求适时调整销售计划；同时组织团队力量，推动水产及深海养殖项目的发展，推动新项目的落实。二是“抓成本”，全面抓好费用管理工作。积极响应国家勤俭节约的号召，自上而下形成一股节俭风气，加强经费预算，提高办事效率，在办公开销、后勤管理、人员激励等方面运筹帷幄，宏观调控各部门的有效资源。三是“抓资金安全”，为公司稳定发展护航。
资金安全关乎企业存亡，面对当前特殊的养殖环境，公司要以互惠共赢原则制定货款回收新政策，保障资金安全。四是“抓管理”，确保经营零事故，扎实做好生产经营工作，加强对风险的认识及评估判断，全面提升风险评估及防控水平，提升公司经营质量。五是“抓项目”，以发展新项目促进业绩增长。在家禽业养殖量减少和转型升级期，推动新项目发展是当前公司提升业绩的另一个重要途径，因此大渔公司、大麟洋公司要做好全面发展的准备，公司也会合理调配人员推动新项目发展。
在家禽产业转型升级新时期，公司既要迎接挑战，又要保持自身发展，“拓市场、谋发展”成为最关键的一环，各单位要根据对市场的判断，深入分析、调整并落实每季、每月、每旬的具体工作，同时积极配合公司新项目发展需求，抽调部分人员参与新项目发展工作，为顺利完成2014年经营目标打下坚实基础。
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