养猪业正向着更理性和专业化的方向发展
2014-01-26康尔健
唯新不破 唯变不破
----小述“康尔健的GBP=Good Business on Pig!”
回顾追溯至50年前的服装行业，由于制度所致，国家管控，百废待兴如同小鸟啄破壳的瞬间惊诧。灰蓝绿的无彩时代，列宁装、中山装、工装青带裤、布拉吉虽单调去淳朴，明显反映出那个年代的独有气息。1979年皮尔卡丹在中国举办有史以来第一个国外品牌时装展示会。记住，那个时候国内的服装还仅仅局限于穿着的实用性。当卡丹在中国举办的时装秀震惊整个欧美后，在国内才引起了国人对时尚的逐步认识与需求。
而在中国养猪业演变的发展舞台上，一谈到饲料行业不得不提教懂养猪的朋友在饲料中添加预混料的重要公司--正大集团。
1979年，正大集团与康地集团共注资1500万美元在香港成立正大康地集团；
1980年，正大康地在深圳的饲料厂建成；
1981年，拿到0001号深圳外资企业证书；
1983年，正大康地汕头有限公司开工，1984年10月投产；
1984年，正大康地种猪场运营，从美国引进杜洛克种猪；
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毫无疑问，正大康地是本时期中国饲料业当之无愧的当红明星，它已经做到了杜甫所说“会当凌绝顶，一览众山小”的境界。每当举办技术讨论会，出于技术的渴望数以百计的人聚集在一起，他们穿着灰色、黑色、深绿色的毛主席套装，带着共产主义风格的帽子。听讲人认真做起笔记，例如猪场主要的问题是什么？如何养猪？如何治愈病猪等等；
而动保行业，自改革开放以来，90年代和20世纪逐形成高潮。时至今日，已有相当数量的外资动保企业（其中不乏假洋鬼子）活跃在中国畜牧业。优秀的外企给中国带来了产品、技术、经验，也给中国的动保同行带来了学习与追赶的机会。毫无疑问，外资企业动保在一定的程度上更多扮演着行业的引领者或导师的角色。
1989年，派斯德进入中国市场；
1990年，梅里亚、诺华进入中国市场；
1991年，先灵葆雅进入中国市场；
1993年，礼来进入中国市场；
1996年，拜耳进入中国市场；
1997年，辉瑞公司进入中国市场；
1999年，英特威公司进入中国市场；
2003年，勃林格进入中国市场；
2004年，海博莱进入中国市场；
2006年，浩卫公司进入中国市场；
2011年，先灵葆雅给默沙东公司收购后旗下动保公司“英特威/先灵葆雅动物保健”易名为“默沙东动物保健”；
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师夷长技以自强，国人以洋人为学习榜样并非什么不好或见不着人的事情。但若始终在学习人家的皮毛或皮毛都没学到，拿不出自己的一技之长，就很难在业界立足或得到业界的尊重。
故行业有调侃言之：“十年前，饲料行业在星级酒店开大会，动保人仕只能门边候着；十年后的今天，动保行业在星级酒店开大会，饲料界人仕门边等着；十年后的明天，养猪界的大佬星级酒店开大会，饲料、动保人仕门边站着。”
回首过去，并非简单回顾。未来，我们不能估料畜牧行业的发展到何等的高峰，但从过去与现在的数据可以总结出：畜牧业更新发展速度超常迅猛，预示百舸争流时代的正真来临。残酷点说，畜牧业优胜劣汰的争食运动拉开了序幕。你有能力在业界披荆斩棘，你就有生存的权利，也就有话语江山的权利。固守陈规的小富即安？还是安亦思变？不在思考中沉默，就在思考中爆发。安？变？！
2013年，技术型兽医服务商---康尔健公司企业内部定位为“建设年”。建设年，意味着过去有很多不足的东西存在，有很多问题未曾得到有效地解决；而如今发现了部分问题，意愿现在通过一定的方法在一定时间内进行有效改变或变革。
当一个人懂得反省自己的时候，往往是其成熟的标示。当一束稻谷懂得低头的时候，说明成熟收获的季节也将来临。当一个企业懂得反省、总结下自己的时候，往往停下来也是一种前进。康尔健在2013年度，对所经营的产品进行重新筛选、择优而营、择精而售，重新定位市场、定位客户。诚然对公司整年的销售额或利润率带来一定的影响，但失的另一方面却是得。我们得到了业界的肯定、客户的青眯、员工的追随。
2013年度，在动保行业生物安全板块，我们提出“无效消毒转向有效消毒”、“有效消毒迈向高效消毒”。大力推广干粉环境改良型“施立安”，有效解决当前疾病盛行与之息息相关畜舍环境。好的品种、好的饲料、好的疫苗、好的管理也需要一个适合畜禽生存饲养环境。“施立安”的有效应用，起码解决了当前“消毒与保温、消毒与干燥、消毒与改善空气质量”等多方面的矛盾。给养殖动物提供一个更加干燥、清洁、空气质量更好、有害生物少的饲养环境，在这样的环境下，养殖动物吸收的能量和营养更多用于生长，而非额外消耗来抵御恶劣的环境和疾病的侵扰。越优良的品种，对于环境的要求越高，使用“施立安”最终的目的是帮助养殖场解决环境问题，减少疾病的发生，减少应激，从而提高养殖场整体的生产成绩。
在病毒性疾病蓝耳病防控板块，我们提出“立体式防控策略”，即“生物安全（施立安）+群体免疫（天津毒株为主）+实验室监测+抗病毒药剂（爱乐新）+淘汰机制”。
在病毒性疾病蓝耳病防控板块，我们提出“立体式防控策略”，即“生物安全（施立安）+群体免疫（天津毒株为主）+实验室监测+抗病毒药剂（爱乐新）+淘汰机制”。
2014年，前行的道路永无止境，因为我们都知道这个时代给我们的太多不安全因素。企业被一口吃掉不可怕，可怕的是被蚕食。个人财去不可怕，可怕的是再也得不到财，有能力的人、企业太多。看似平静的海水，大浪袭来以何面对？作为一名企业管理者，不时带来情绪化的思想波动或随波逐流的思维，都是值得商讨，因为职业管理者是一种无法退缩的职业。作为一名员工，在思想上、意愿上不主动想获得进步，那更是一种危险的信号。所以，未来几年是康尔健打造自身企业模式、企业发展规划战略关键年。但前提必须弄清楚企业或个体是“为什么而来？”、“因什么而去？”来思考、定位，想清楚、弄明白了再出发！
如今的动保行业不再是坐店待客、乐享其成分享区域蛋糕年代。客户也不是仅仅开场会议促促销、吃吃喝喝旅旅游时代。客户是理性的、实在的，讲究产品质量与品质、讲究产品附加值：如品牌效应、技术支持、员工培训、行业咨讯等。康尔健志在打造一支专业化、职业化、技术型兽医服务团队，做好猪事业！属于康尔健的GBP=Good Business on Pig!
行业在发展，企业的改革首当其冲是管理者思维与思念的改变。脑袋指挥屁股，脑袋决定口袋；其次是团队的打造，将帅无能，累死三军。个人英雄只能解决温饱问题，只能成就一小部分成绩。企业要发展要壮大，人才是关键；第三，机构设置要清晰、垂直管理，尽量减少混乱、模糊不清；最后是激励机制的合理设计。人为财死、鸟为食亡，合理的绩效设置既能提高人的执行力，也能提高主动性。给想干的人机会，给能干的人舞台，给干得好的人位子，给干得久的人股份。
诚然，畜牧行业从业人仕更要倍加呵护、维护我们的行业！畜牧行业，不单单只是买卖利益关系，更是一种责任或责职所在。是行业给予我们生存的源泉、发展的动力！
新的一年，康尔健人与您共勉：“古本书当十世守，清天月当九洲同”。也顺祝大家新的一年“伏枥犹存千里志，添翼更上九重天。”
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